企业如何控制盈利能力？
谢邀。这个问题问的很好，其实企业的盈利从财务报表上看就两个指标，一个是利润总额，一个是净利润（也就是税后利润）。这两个数字的大小直接反映了一个公司的经营业绩和盈利能力。 影响利润的因素也有很多，我们主要从影响利润的财务因素来分析。这些因素归结起来大致包括：营业收入、营业成本、费用支出、税收、非经常性损益等几个方面。
1.首先谈收入的问题。这里又包括两个问题，一是收入是否真实准确，二是收入的确认和计量是否正确。真实性问题是保证财务报告真实可靠的基础条件，这一点应该是没有任何争议的。而收入的确认和计量是否正确则是一个会计准则问题，不同的会计制度下对收入确认的时间和方式存在差异，这种差异也会导致利润的不同。比如目前对新业务采取的是投入法确认收入，而对老业务通常采用产出法确认收入。
2.然后谈成本与费用的问题。这一块同样涉及两个方面，一方面是是否有合理的费用开支，另一方面是费用的确认和计量是否准确。合理性的判断涉及到企业内部的决策程序和预算机制是否健全有效；费用的确认和计量是否准确则是由会计核算是否规范、是否存在主观估计等因素决定。
3.最后谈纳税问题和非经常性损益问题。这里的纳税问题主要是针对所得税而言的，是否依法纳税并且足额缴纳，这一点应该没有争议，但是很多企业会存在纳税筹划的问题，通过事先的安排和设计减少纳税额，这种节税行为是否恰当就需要仔细衡量了。非经常性损益是个模糊的概念，一些对于企业不经常发生的收益和损失都被归集在这个科目之下，这些收益和损失是否真正属于偶发性且不影响公司正常运营和长远发展的项目是需要管理层认真思考和判断的。
综上所叙，要想提高企业的盈利能力，需要从完善企业经营流程和内部控制做起，同时加强财务会计制度建设，只有内控制度和财会制度都做到位了，才能有效降低财务风险，确保财务信息的真实性和可靠性，从而为财务管理目标实现提供坚实保障。
企业盈利能力受市场宏观环境、所属行业发展以及企业管理水平等各方面因素的影响，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须强化企业盈利能力的管理，加强内部控制，从战略管理、市场管理、业务管理到绩效管理，从而全面提升盈利能力。
一、做好战略管理，制定明确的战略目标和财务目标。
企业发展战略应包括企业发展规划、阶段目标、实施方案等内容。战略制定应征询各方面意见和建议，并以党委会、总经理办公会或董事会形式经过集体审议通过。战略制定应与国家发展规划、宏观政策保持一致，与市场需求相适应。
企业发展进入相对成熟稳定的阶段后，应重点加强竞争策略研究，在价格策略、创新策略、营销策略等方面制订有力措施，在客户、市场、供应链等关系方面进行差异化经营，形成竞争优势。在完成既定战略目标的基础上，应适时推进新的战略目标，保持企业发展活力。
企业应进行财务分析、经营分析及运行监控，根据执行情况和市场环境的变化及时调整和完善企业发展规划和工作思路等，确保战略规划的有效执行。
二、做好市场管理，加强市场分析与预测，有效防范市场风险。
企业应加强市场的调查、研究和分析，密切关注重点经济区域、重点客户和重大基础设施建设的规划，通过开展市场调查、信息资料分析等多种形式，对市场规模、供需平衡趋势、主要影响因素和竞争对手进行分析，形成市场分析结论。运用科学的市场信息处理和分析方法，通过历史数据研究和市场调查，提出合理的未来市场预测。对所获取的市场信息进行提炼、加工和处理，通过市场预测及时发现和处理各类突发问题。
三、做好预算管理，实现全面预算的管理，加强预算执行情况的分析与考核。
健全以年度预算为主的管理会计体系，包括年度和季度预算的编制、审核、汇总，预算指标的下达、分解落实及相应的预算管理办法等。通过战略目标引领全面预算，明确企业利润、资金、成本费用等财务指标，优化企业经营活动，将预算执行考核与绩效、问责等管理体系相融合，促进预算管理目标的实现。
四、做好成本费用管理，实施全过程、全方位的成本费用管理。
依据市场水平和企业实际生产水平，将约束指标和激励指标分类管理，制定成本考核指标与控制措施。健全成本费用责任制，加强对费用支出的审核，实施精细化的成本费用管理，强化预算、核算和分析管理，严格控制成本费用。
五、做好绩效评价管理，开展绩效分析，查找不足，制定切实可行的改进措施。
企业绩效评价指标应包括财务指标和非财务指标，建立基于战略导向的绩效评价指标体系，对评价结果进行分析，查找问题及不足之处并制定改进措施，将绩效管理与战略管理、预算管理、成本管理及薪酬制度有机结合，不断提升核心竞争力。
