商贸企业怎么调整库存？
这个题目很大，我尽量说得浅显一些。 调整库存=减少库存+增加库存 减少库存=销售产品（收款）-购进产品（付款）+期初库存余额 增加库存=购进产品（付款）-销售产品（收款）-期末库存余额 重点说说如何增加库存。 增加库存=进货+销售返货 现在很多公司都设置“销售部”和“采购部”，职责分明，这样的设置并没有问题。 但是有的公司就把“采购部”和“销售部”合并在一起，这样其实是有问题的！ 因为进销存是一个闭环系统，你的进货、销售以及库存数据是相连的、相关的。
举个例子： 某企业购进了100件A产品，支付了5万元货款；同时销售了200件A产品，收到了15万元的货款。 按照进销存的相关原则，应该这样记录： 购进产品 借：原材料/库存商品——A产品 50000元 贷：银行存款/应付账款等 50000元 销售产品 借：应收账款/银行存款等 150000元 贷：主营业务收入 150000元 结转成本 借：主营业务成本 75000元 贷：库存商品——A产品 75000元 这里，销售收入与生产成本（销售成本）配比，做到了账实相符、账证相符、账表相符。 但是，如果将“采购部”“销售部”合并在一个部门，则记录为： 购进产品 借：原材料/商品——A产品 5000 应交税费—应交增值税（进项税额） 8500 贷：银行存款/应付账款等 13500 销售产品 借：应收账款/银行存款 150000 贷：主营收入 150000 结转成本 借：主营业务成本 75000 贷：库存商品——A产品 74999.99 虽然这里的账务处理与上述分开做账的处理方法一致，但是存在一个隐患：在计算利润时，是否将购进产品的费用计入到“营业成本”中呢？
当然，有些人会说，我们企业就是这么做的啊，用销售收入减去购进产品金额不就是销售利润吗？ 问题是，你企业真的做到“三票合一”了吗？你真的能做到对每一种产品购进、销售的数量和金额都一清二楚、毫无纰漏吗？ 不然的话，这种只关注表面数据的简单算术减法根本不可靠！ 因为还有“销售返货”这一环节！
有些产品售出后，由于质量或数量等问题需要退回，这时就应该办理“销售退库”手续，同时冲减相应的收入和成本。 所以，正确的做法应该是：先通过“销售部”实现产品出库，收到货款后再进行成本结转；如果产生了销售退货，则先冲减销售收入，然后再办理入库手续，补进相应的产品。