零售业多元化投资策略？
1、首先，必须明确一个概念——多元零售（Multi Retail）指的是什么。 多元零售这个概念，在美国是从1950年代开始被广泛使用的。当时美国很多家庭购买了第一台冰箱，第一台电视机等等，这些大型家用电器的购买周期被拉长，消费者会去多家卖场进行比价，观察品质，从而选择自己最满意的商品。为了满足这种需求，很多销售单一商品的卖场开始了类似“比价”这样的活动来吸引顾客，从而增加了自己的营业额和市场份额。
从这个意义上说，任何拥有多家门店，并且不同门店之间具有竞争关系的零售企业都具备多元的本质。所以从国内来看，百联集团、供销大集(原来叫做西北国旅)这样拥有多家业态，且各业务间存在一定竞争关系的上市公司就是典型的多元零售业态。而以国美苏宁为代表的家电连锁以及以万科沃尔玛为代表的大型地产商业项目并不属于元多零售的范畴内。
2、第二，需要探讨的问题是为什么现在的零售企业都开始提倡自己“多业态”或者“全渠道”的发展战略。 这里面的原因其实也很简单。随着消费者消费习惯的改变，单一的超市卖场或者专卖店已经不能满足消费者的全部需求。企业的战略就必须从满足客户“一站购齐”的需求出发，通过多种业态混合经营的方式，满足消费者随时随地购物的需求。
同时，面对互联网冲击，传统零售行业受到线上交易的挑战。为了减少自己损失，企业不得不加快自己的数字化转型，通过线上线下融合交易等方式弥补自己在物流、信息流等方面的不足。我们看到越来越多的零售商开始强调自己“多业态”或者“全渠道发展”的战略。以此来应对来自各方各面的挑战。
3、最后，分析目前中国零售业的多元结构。我们认为，在中国目前的零售板块中，可以划分出三个不同的业态板块。它们分别是：
(1)纯线下业态。它的代表是国美、苏宁等，这一类企业曾经凭借自己的线下渠道垄断了中国的家电零售市场，但是随着电商崛起，它们的营业收入和市值不断下跌；
(2)纯线上业态。它的代表是天猫、京东等，这些平台的诞生改变了中国电子商务的格局，同时也对线下的实体零售造成了巨大的冲击；
(3)O2O业态。它的代表是淘鲜达、叮咚买菜等，这类企业依托于线上的平台优势，整合线下资源，实现了即时配送，从而填补了线下零售的诸多空白。