企业如何完成既定目标？
1、目标一定要明确具体可量化； 比如，今年要卖出一台电脑，明年要把营业额增加到50万等等。越具体越好。因为目标是引领行动的指南针。不明确具体的目标都是空想。
2、目标要有时间限制，要有一定挑战性 但又不能太难实现。太容易实现的目标没有意义。比如今年要卖两台电脑，明年销售额达到60万就不错。可以在年底奖励自己一下。
3、为了实现目标，你要做什么。将大目标分解成若干个小目标。每一个小目标的达成，都是你离最终目标更近一步。 小目标也可以进一步分解，分解到每个小组，每个人头上有具体的任务。这样每一个人都清楚自己的职责所在。知道每一阶段应该干什么。
4、怎么保证目标的顺利执行呢？（执行环节） 制定详细的实施计划。将完成计划的步骤列出。谁什么时候做多少都是要写清楚的。有了详细的计划，执行起来就会得心应手。不会混乱无序。
5、遇到困境怎么办？（应变环节） 在执行过程中可能会碰到各种各样的问题和困难，我们要提前想到可能遇到的困难有哪些？如何解决这些问题？做好应对的准备。才能兵来将挡水来土掩。否则遇到困难就慌乱无措，那只能手忙脚乱任问题发展下去。
6、如何评价整个执行过程？（反思环节） 一天、一周、一月之后，回顾一下目标完成的怎么样？哪些地方做的不足？哪里需要调整？只有这样不断的反思，才能不断提高自己的能力，让下一次的行动更加完美。