输液企业库存如何调整？
从题主的叙述来看，应该是某家药品经营企业的业务人员（可能为药采购业务员），那么应该比较熟悉GSP的要求了。 GSP对药品的入库(进)、出库(出)有着详细的要求，其中关于“出”的具体要求如下： “出”的具体要求中，重点强调了“待销”和“发出”两类情况应当符合相关规范。 也就是说，无论是对于滞销品还是畅销品而言，库存的调整都是需要严格按规执行的。 先就本题来说，假设该企业制定的《药品进出库管理办法》中，已经列明了导致产品出现滞销/积压的原因及相应处理措施，并且各个部门已经熟知并按要求执行，那么在实际操作过程中即可参照下列步骤进行操作：
第一步：确定滞销品种 根据企业制定的《药品进出库管理办法》，统计出各药品库存数量（金额），计算出实际库存量（额），并与进价、销售价格等进行对比，得出是否超储备销售或积压的数量与金额指标；同时结合资金周转情况，进一步核实是否出现了滞销的情况。
第二步：处理滞销品 如果确实存在滞销情形，则需按照企业经营范围的划分和《药品进出库管理办法》的规定，将滞销品分为“待销品”和“发出商品”两部分分别进行处理。具体可采用下列方法中的一种： 可采用先进先出的原则，计算出每批药品的销售收入，并将该收入冲减当期主营业务成本，从而核算出每件药品的销售价格，再根据该价格和销售数量计算出应结转的库存商品成本。 也可以采用后进先出的原则来处理，具体可参考上述“先销后进”的处理方式进行计算。
第三步：定期核对，确保准确 无论使用上述哪种方法进行调整，均需要认真核对原始凭证（如销售合同、增值税发票、发货单等），确保数据无误后再行账务处理，以免带来额外的税会差异，影响企业财务报告的可靠性。