企业如何打造文化？
企业文化不是“想”出来的，而是“做”出来。用实践检验理论，用行动展示形象。 ——题记 企业文化犹如一个空壶，需要不断注入水才能发挥作用。而构建企业文化就像倒水和注水的过程，需要因时、因地制宜，采取渐进的方式，否则就会水满则溢。 那么，具体应该如何去做呢？ 可以从以下几个方面入手：
1.建立共同愿景。 没有共同愿景的企业是没有灵魂的，正如一个人如果没有梦想和目标，就难以成为真正的强者。所以，建立共同的愿景是打造优秀文化的起点。例如，华为把“让通信世界变得更美好”作为自己的愿景，因此无论面对什么样的困境，华为始终不放弃，不断地自我批判，持续超越客户期望值，终于使华为在全球通信行业占有一席之地。又如亚马逊的愿景是“成为一家最受客户喜爱、员工最爱工作的公司之一”，所以他们不停地创新，改善用户体验，满足顾客的需求，甚至不惜亏本销售，以降低用户的购买成本；同时，他们为员工提供非常好的工作环境和工作条件，使员工满意度和忠诚度都相当高。
2.设定价值观。 价值观是指一个人评判事务的标准。不同的价值观会有不同的做事标准，从而做出不同的人生选择。设立公司的价值观非常重要。它直接决定了公司员工的行为准则，以及公司能走多远。比如，京东将“顾客第一”“相信创造奇迹”“团队至上”“诚信负责”等作为企业的核心价值观，这些价值观的设立为京东快速发展提供了强劲动力，也为京东树立了良好形象。
3.制定行为规范。 有了愿景和价值观还不够，还需要有实现愿景和价值观的具体措施和行动指南，这便是行为规范。比如，华为在《关于实施人才战略的决定》中，对各级主管的工作职责、决策权限、工作程序和方法做出了详细规定；在执行层面，华为通过ISO9000质量体系认证，实现了标准化管理，保证了流程的顺畅，使业务高效运行。