体育产业如何创业？
我认为体育产业是一个很大的概念。因此我的答案也是泛泛而谈。 我之前做大学生体育赛事的时候就想做大学生体育市场的开发与经营（虽然最后失败了…），所以也来浅谈一下这个思路。 需要说明的是，我所说的“市场”是商业上认可、有消费者认可、可以交易的市场；而不是你花时间去发掘的所谓潜在需求。所谓的“经营”也不是说你做了某些事情来满足你的潜在受众群体。市场是需要经营的，但经营不等于营销。两者不能划等号。
1.体育产业的范围很大，我们日常接触的只是其中的冰山一角。像我们经常观看的足球、篮球等等竞技性较强的体育项目，已经受到了足够的关注，因此商业运作也比较成熟。但诸如门球、棒球这些相对小众的运动，同样具有其市场价值和开发前景。所以不能说某种运动热门就资金密集、竞争激烈；某项运动冷门就门可罗雀、少人问津。所有的体育运动都有其存在的市场价值，就看你能不能把它挖掘出来，并加以经营。当然，你可能需要花一定的时间去做一些基础工作，比如这项运动的参与人群分布、地域特征、消费状况等等。
2.任何一个市场都需要有一个启蒙阶段。就好比我们小时候看着奥运会，想着自己长大后一定要参加奥运会一样。但当我们成长的过程中，由于受各种媒介的影响，尤其是一些商业广告的催熟，导致我们对奥运会、世界杯之类的传统体育项目的认知发生转变——原来它们就是商业化的载体呀！于是我们对这些项目的商业开发价值开始重新评估。从产生购买的欲望到真的去购买，需要一个过程。这个过程可能很短也可能很长，取决于项目本身和受众两个方面。作为经营者你要做的就是刺激消费者的神经，让他们意识到这个项目或者服务是有市场有价值，并且是可以为他们所接收的。
3.任何一项服务或产品都离不开它的载体。一个优秀的团队，一支强大的球队，往往能带来良好的票房收益和其他经济利益。一个好的载体很重要。但这并不意味着你就必须拥有顶尖的队伍或是顶尖的运动员。只要你做好运营，掌握好方法，你就能把普通变成优秀，把糟糕变成奇迹。