企业人员过剩原因？
1.人力资源规划不到位，在招聘的过程中没有做好人员的合理配置；或者在员工流失的时候没有及时补充，造成人员的过剩；
2.可能因为外部经济环境的影响，公司为了控制成本，减少人力成本的支出，进行裁员或者缓聘，造成人员过剩； 当然还有其它因素，例如市场拓展不理想、产品积压、销售业绩下降等都会导致企业出现人员过剩的情况。 那么面对企业出现的人员过剩情况，应该如何解决呢？
1.优化资源配置，科学进行定岗定位，制定岗位职责说明书，明确每个岗位的职责与权限，完善内部管理； 通过绩效考核手段来评价每个岗位的工作效率和工作质量，并根据考核结果进行调整；同时根据企业的发展规划对人员进行必要的培训，提高员工的总体素质和能力，为企业发展提供人才支持；
2.通过人力资源外包服务等人力资源管理工具，充分利用外部资源，降低人力资源管理成本； 对于一些可以通过外部的人力资源服务来实现的企业职能，可以进行外包，如人事代理、薪酬福利设计、绩效评估与设计、员工培训与开发等等；
3.对于冗余的人员可以考虑进行分流，是将多余的人分配到紧缺的岗位上去，这是一种救急的举措； 但是这种方法不宜长期使用，否则会给企业带来长期的负面影响；
4.对于一些知识陈旧、能力低下、适应新环境能力差的人员可以考虑让其离开，但需要注意保护其离职后的合法权益；
5.如果出现严重的人员过剩，导致整体运营经费超过企业承受能力，则有必要进行业务整合和调整，考虑放弃某些业务或项目，以缩小经营规模来减轻负担。 无论是采取何种方法来解决企业人员过剩的问题，都应该遵循一定的原则，如保持公正、公平的原则；节约用人、高效办事的原则；按需设岗、职尽其责、人事相宜的原则以及分类分级管理的权变原则等等。