股份公司如何运行？
1、董事会，负责监管高层管理人员的运营状况和公司资金的流向； 2、总经理，负责公司日常管理运作； 3、部门经理（总监），各管一摊。财务部、人力部等根据董事会或总经理的授权开展工作； 4、基层管理人员（专员），落实部门经理布置的工作任务。 对以上任何一个层级人员的不作为或者乱作为都可以通过法律途径进行追究！ 如果设立分公司的，还可以设分公司经理，分管不同地区/业务部门。再下层还可以划分更细，但实际运营中，一般不会出现这么冗长的组织架构。
一个创业企业，一开始可以根据创始人想法设定一个简单的公司框架即可，不必拘泥于形式。随着企业发展，觉得需要完善的地方，再进行补充完善。 比如一个创业者觉得自己一个人可以干很多事，那么就可以不设立任何中层管理层，直接向总经理汇报就可以了。当这家公司有了多个创业者，每个创业者有不同的分工时，就需要设置相应的部门进行管理了。
另外需要指出的是，虽然公司设立了不同的层级，但是每个层级的管理人员不一定是单独一人，而是由几个人共同承担管理职责。这样也能起到分担责任的作用。