企业人员情况表怎么填？
“人力资源规划”的步骤中有一个很重要的步骤就是“员工需求预测”，而员工需求预测又包括“员工数量需求预测”和“员工结构需求预测”。 所谓“员工数量需求预测”指的就是根据公司未来的生产经营预算、计划，确定在未来某个时间所需要拥有的员工总数；而要了解未来所需要雇佣的员工总数，就需要通过过去、现在的员工数量与岗位的对应关系来加以推测。而在进行这种推算的时候，不能单纯地采用线性预测的方法，而是应该把所有可能的岗位人数相加，得出一个预计的最高值，然后再除以1加3加5的数值，得出一个比较合理的平均值。
所谓“员工结构需求预测”指的是根据岗位的具体要求，对公司所需员工的素质特性（如学历、年龄、性别、技能等）进行调查研究，然后根据现有人员的现状，分析提出各种人员的补充方案。其中，需要特别注意的是对于不同层次的管理者所具备的素质要求以及应具有的决策权限，这些都是影响管理者执行职能的有效性，进而影响到组织效能的重要因素。
在进行了“员工需求预测”之后，就可以依据上述信息制定出相应的人力资源供给计划了。 在制订人力资源计划的过程中，还应该注意以下问题： （1）重视人力资源计划的实施 在制订好了人力资源计划之后，最重要的是要付诸实施，否则再完美的计划也只是纸上谈兵。在实施人力资源计划过程中，必须遵循一定的原则并利用所有可利用的资源，以确保计划的完整性和可行性。
（2）做好人力资源计划与组织目标的相关性分析 由于人力资源计划是为实现组织目标服务的，在进行人力资源计划编制工作时，就必须深入分析各项人力资源计划与组织目标的关联程度，从而区分各项人力资源计划对实现组织目标的影响重要性程度。据此，可以进一步划分各人力资源计划方案的优先顺序，以保证人力资源计划工作的高效、有序地进行。