国营企业可以被收购吗？
当然可以，而且已经有不少案例了！ 1、国企被私人收购的典型案例之一就是吴亚军收购渝港集团，然后成立龙湖地产。这个案例还被写入了很多MBA的教材当中。 20世纪90年代初，当时还是重庆建筑机械厂（以下简称“重机厂”）的吴亚军打算购买一块地皮用于房地产开发。她找到主管机关协商，对方却提出一个条件——要求重机厂先偿还欠银行的贷款。
吴亚军感到诧异，因为按照惯例，开发商是拿钱去找银行借钱，而不是让银行来插手自己买地的交易。经过打听，她才了解到，原来是因为自己的公司属于国有企业，所以银行才有底气这样做。气呼呼的吴亚军索性找了几家国有商业银行去谈，但是对方的态度依然很强硬。于是她一气之下找了家外资银行，顺利拿到了贷款。
有了资金之后，吴亚军顺利购入了土地，随后成立了一家新的房地产公司——“重庆龙湖地产发展有限公司”。而这家公司的股东结构也非常有意思，除了吴亚军个人出资50万元占股80%之外，另外20%的股份由蔡奎一人持有。至于为什么这样设计股权架构的原因，吴亚军后来在自己的回忆录中写到：“如果以后公司发展到一定规模，我想引入战略投资者的时候，蔡奎和我都可以拿出部分资产来稀释给投资人。” 而实际上，到了2007年，当吴亚军准备启动BOT项目、建设龙湖重庆西永工业园时，确实需要寻求外部帮助（资金的注入和技术的支持等），于是她找到了新加坡房地产商凯德（CDL）。最后双方各出资6000万美元设立了一个新的地产基金，共同开发这个项目。 2008年金融危机后，凯德向吴亚军发出了终止合作的书面通知。面对对方的背信弃义，吴亚军果断出手，以极低的价格抢回了主动权。
2011年末，在收购陷入僵局的情况下，吴亚军亲自赶赴新加坡与凯德进行最后一搏，最终于2012年初取得了全部股权，彻底完成了对凯德的收购。
2、另外一个比较知名的案例就是海尔集团收购美国GE家电业务。 GE家电拥有庞大的海外销售渠道和全球影响力，能够迅速扩张海尔的产品线，同时提升海尔的全球化经营能力；对于GE家电而言，海尔集团作为行业领先的智能制造企业，能够为其提供数字化、智能化转型方案，助力GE家电业务的进一步增长。因此无论从哪方面来看，这都是一笔“双赢”的并购案。