1、定位，做零售的考虑周边居民需求，做批发的不应该只考虑自己的客户群体，还要想想客户的客户的需求；
2、规划，门店数量、品类结构、产品组合要科学；
3、资金流，现金流要健康，不要盲目开店和上新，控制好库存和应付款，保持一个良好的现金流；
4、人才，有合适的人才做合适的事，这样才能发挥最大效能，否则就是浪费；
5、创新，这个很多方面，可以是模式上的也可以是产品或服务上的，但是需要明确一点的是现在的消费者都喜欢新奇的东西，所以有些看似很傻叉但能够给消费者带来新鲜感和惊喜的体验感的东西是很有市场的。当然这种创新不是盲目的也不是投机取巧的，需要企业的认真思考和投入。
6、营销宣传，生意是做出来的，也是宣传出来的，所以要做市场推广和营销，让更多的人知道你的存在并认可你。 还有就是企业文化建设、团队建设等等，这些都是企业发展要考虑的问题。
欧倬彦优质答主加强品牌培育，强化终端管理，提升专卖管理，优化综合管理。从以上四个层面来加强工作的细节管理，以点带面，以局部推进整体，从而达到全面提升企业管理水平的目的。
商业企业只有从品牌培育的细节、终端管理的细节、专卖管理的细节以及提升管理的细节等层面入手，在具体而微处下功夫，在细微之处求发展，才有可能找到提升企业管理水平的着力点和突破点。品牌培育、终端管理、专卖管理、综合管理是企业管理中相对比较独立的四个方面，但在实际工作推进中又是相互融合、相互促进的，比如加强品牌培育可以从终端管理、专卖管理等方面入手，而提升终端管理又可以促进品牌培育等工作的开展。这就要求我们从点到面、从局部到整体地全面把握。可以综合各层面的管理要求选择突破口，从关键点入手，循序渐进、逐步推进。可以结合实际，采取分而治之的方法，从品牌培育、终端管理、专卖管理、综合管理等方面分别选择若干细节深入进行突破。
